Versenystratégia IPARÁGAK ÉS VERSENYTÁRSAK ELEMZÉSI MÓDSZEREI (illusztrált kiadás)

TARTALOM
Előszó a magyar kiadáshoz 9
A szerző előszava 11
Bevezetés 15
Általános elemzési módszerek 23
Az iparágak strukturális elemzése 25
A verseny élességének strukturális meghatározói 27
Strukturális elemzés és versenystratégia 49
A strukturális elemzés és az iparág meghatározása 51
Általános versenystratégiák 53
A három általános stratégia 53
A középmezőnyben 59
Az általános stratégiák kockázatai 62
A versenytársak elemzésének fogalmi kerete 67
A versenytársak elemzésének összetevői 69
A négy alkotóelem összeépítése: a versenytárs válaszprofilja 85
A versenytárs elemzése és az iparági előrejelzés 89
Szükség van-e a versenytársakról adatokat gyűjtő módszerre? 89
A piaci jelzések 93
A piaci jelzések típusai 93
A vállalat történetének felhasználása a jelzések megfejtésére 103
Elterelheti-e a figyelmet a piaci jelzések keresése? 103
A verseny hadmozdulatai 105
Bizonytalan iparágban valószínű a versenyháború 106
A verseny hadmozdulatai 108
Az elkötelezettség 116
Gyújtópontok 121
Egy megjegyzés az információkról és a titkosságról 122
A vevőkkel és szállítókkal kapcolatos stratégia 123
A vevők kiválasztása 123
A beszerzési szükségletek és a vállalat képességei 126
A beszerzési stratégia 135
Strukturális elemzés az iparágon belül 139
A versenystratégia dimenziói 140
Stratégiai csoportok 142
A stratégiai csoportok és a vállalat jövedelmezősége 153
A stratégiai csoportok és a költségpozíció 157
Hatások a stratégiára 159
A stratégiai csoportok térképe mint elemzési eszköz 163
Az iparágak fejlődése 167
Az iparág fejlődésének alapfogalmai 167
Fontos összefüggések az iparági fejlődésben 192
Az iparági környezetek általános típusai 197
Versenystratégia a megosztott iparágakban 199
Mitől megosztott egy iparág? 204
A megosztottság leküzdése 207
Együttélés a megosztottsággal 212
Fenyegető stratégiai csapdák 216
A stratégia kidolgozása 218
Versenystratégia a keletkező iparágakban 221
A strukturális környezet 222
Az iparági fejlődést korlátozó problémák 226
Korai és későbbi piacok 230
Stratégiai döntések 233
Az előrejelzés technikái 237
Melyik keletkező iparágba lépjünk be? 239
Átmenet az érettségbe 241
Az iparág változása az átmenet folyamán 242
Az átmenet néhány stratégiai következménye 244
Az átmenet stratégiai buktatói 250
Az érettség szervezeti következményei 252
Az átmenet és a felsőszintű vezető 254
Versenystratégia hanyatló iparágakban 257
A verseny strukturális meghatározói a hanyatlás szakaszában 258
Stratégiai alternatívák a hanyatlás időszakában 268
A stratégia megválasztása a hanyatlás szakaszában 272
Stratégiai csapdák a hanyatlásban 275
Előkészület a hanyatlásra 275
Verseny a globális iparágakban 277
A globális verseny forrásai és akadályai 279
A globális iparággá fejlődés 287
Verseny a globális iparágakban 291
Stratégiai alternatívák a globális iparágakban 293
A globális versenyt befolyásoló irányzatok 294
Stratégiai döntések 299
A vertikális integrálás stratégiai elemzése 301
A vertikális integrálás stratégiai előnyei és költségei 303
Az előrelépő integrálás sajátos stratégiai kérdései 315
A visszalépő integrálás sajátos stratégiai kérdései 317
A hosszú lejáratú szerződés és az integrálás gazdaságossága 318
Illúziók a vertikális integrálással kapcsolatos döntéshozásban 321
A kapacitásbővítés 323
A kapacitásbővítésre vonatkozó döntés elemei 324
A kapacitásfölösleg-építés okai 326
Az elhalászás stratégiája 334
Belépés új üzletágakba 337
Belépés belső fejlődés útján 338
Belépés felvásárlással 347
Fokozatos belépés 352
Portfoliotechnikák a versenytárselemzésben 355
A növekedés/részesedés mátrix 361
A vállalati helyzet/iparági vonzerő mátrix 358
Hogyan végezzük az iparági elemzést? 361
Az iparági elemzés stratégiája 361
Az iparági és a versenytárselemzés közölt forrásai 365
Terepadatok gyűjtése iparági elemzéshez 369
Irodalom 375
Név- és tárgymutató 379