A vezetés 5 szintje

Rengeteg vezetessel kapcsolatos könyv hever az emberek könyvespolcain. Miert epp ezt az egyet olvasd el? A valaszom erre az, hogy azert, mert ez működik. Az 5 Szint mindenfele meretű és összetételű cég vezetőinek kepzesere szolgalt mar, az egeszen kis vallalkozasoktol kezdve a Fortune 100-as listan rangsorolt tarsasagokig, sőt nonprofit szervezeteket is segitett az önkéntesek iranyitasanak megerteseben. Vilagszerte több mint 120 orszagban tanitottuk a koncepciot, es minden alkalommal, amikor errol beszelek, a közönség kerdesek es eszrevetelek formajaban reagal az elhangzottakra. Ezek a kerdesek es eszrevetelek segitettek a Vezetes 5 Szintjenek megerősítésében es elmelyiteseben. A koncepcio mara kiallta a probat es bizonyitottan bevalt. Mindemellett szamos mas elonyt is nyujt: A vezetes 5 szintje: - egyertelmű képet ad a vezetesről - szerint a vezetes cselekves, hanem fogalom - a vezetést érthető lépésekre bontja le - egyértelmű útmutatást nyujt a vezetes fejlesztesere - magaban foglalja a vezetes gyakorlatat, alapelveit es ertekeit Amikor kifejlesztettem az 5 Szintet, minden egyes szintet olyan gyakorlati modszerkent alakitottam ki, melynek eredmenye a hatekonyabb vezetes. Azutan ahogy idővel egyre többet tanitottam es alkalmaztam a szinteket, rajöttem, hogy ezek tulajdonkeppen alapelvek. A különbseg a következő: a gyakorlat olyan cselekves, amely egy bizonyos szituacioban működik, de egy masik helyzetben nem feltetlenül. Az alapelv pedig külső igazsag, amely megbizhato, akarcsak egy fizikai törveny. Peldaul Salamon bölcsessege: A higgadt valasz elharitja az indulatot, de a banto beszed haragot tamaszt, olyan alapelvet allapitott meg, amely univerzalis es időtlen ervennyel bir. Az alapelvek jelentősege abban all, hogy terkepkent funkcionalnak, amikor segitsegre van szüksegünk a bölcs döntesek meghozatalaban. Amikor megertünk es magunkeva teszünk egy alapelvet, akkor az az ertekrendünk reszeve valik. Az 5 Szint minden nap hatassal van arra, ahogyan megelem vezetői tevekenysegem. John C. Maxwell